NextMapping™ E ardhmja e Blogut të Punës

Ne kemi kryer sondazhe të shumta të punëtorëve në distancë dhe kemi përpiluar praktikat më të mira të punëtorëve në distancë.

Në shumë mënyra kishte një konsensus të përgjithshëm që kur të mbaronte 2020 do të kishte një ndjenjë për t'u kthyer në 'normale'. Çfarëdo qoftë normale nga standardet e sotme është e qartë se ekziston një normal i ri.

Përgjigjet e sondazhit nuk ishin një surprizë për ne NextMapping - ne kemi qenë të përqendruar në trendet shoqërore dhe ndikimin e mendësive të punëtorëve në të ardhmen e punës për dekadën e kaluar.

Kur ndajmë statistikat e mësipërme me udhëheqësit, ata konfirmojnë se sondazhet e tyre të brendshme të punonjësve të tyre tregojnë një përgjigje të ngjashme. Nëse punëtorët duan të vazhdojnë të punojnë kryesisht nga distanca do të thotë që shumë kompani duhet të rishikojnë sistemet dhe burimet e tyre për të mbështetur një vend pune të largët të së ardhmes.

Disa drejtues të ndërmarrjeve po luftojnë dëshirën që punëtorët të punojnë në distancë dhe po mandatojnë një qasje 'kthimi në zyrë'. Kjo qasje nuk do të funksionojë mirë në planin afatgjatë. Xhini është lëshuar nga shishja dhe punëtorët kanë qenë në gjendje të provojnë gjatë Covid se puna nga shtëpia MUND të punojë dhe të punojë mirë.

Hulumtimi ynë tregon se procesi i kthimit në punë për shumë kompani do të përfshijë një politikë zyrtare të punës në distancë. Përveç kësaj do të ketë një model hibrid të punës në distancë dhe në punën e zyrës.

Puna në distancë është shumë efektive për shumë punëtorë dhe ne kemi vërejtur se ka modele të zakonshme midis punëtorëve të suksesshëm në distancë.

Praktikat më të mira të punëtorëve në distancë përfshijnë:

• Vendosni qartë pritjet midis udhëheqësit dhe punëtorit rreth produkteve të dorëzueshme - çfarë pune duhet të bëhet, udhëzime rreth afateve kohore për ta bërë atë dhe si gjurmohet puna që bëhet.
• Komunikim i vazhdueshëm dhe i qëndrueshëm përmes të GJITHA rrugëve të komunikimit - punëtorët e suksesshëm në distancë përdorin biseda përmes ekipeve të MS ose portalit të tyre në internet, arrijnë nga IM me anëtarët e ekipit për të ndarë diçka me interes për grupin, përdorimin efikas të postës elektronike dhe ditur se kur ose të marrin telefon ose për të kërkuar një takim virtual.
• Përqendrohuni në kufijtë e punës për të shmangur djegien - punëtorët e suksesshëm në distancë e njohin vlerën e largimit nga puna për të rivendosur dhe rimbushur
• Aftësia për t’u vetë-buruar duke ushtruar, duke bërë një shëtitje, duke dëgjuar muzikë, duke medituar dhe duke kërkuar mbështetje ose ndihmë.
• Kur punoni në projekte ekipore duke përdorur një qasje të menaxhimit të projektit për të siguruar që të gjithë qëndrojnë të lidhur dhe se informacioni ndahet hapur duke përfshirë afatet kohore dhe produktet e dorëzueshme.
• Drejtuesit e suksesshëm të largët janë të qëllimshëm në lidhje me kontrollet javore me secilin nga anëtarët e ekipit të tyre posaçërisht për të pyetur "si po ia dilni?" dhe për të siguruar mbështetje dhe trajnim.
• Planifikimi për përparësitë paraprakisht të çdo jave - përqendrimi në 3 përparësi kryesore në ditë - vendosja e qëllimeve të arritshme për produktet e dorëzueshme.
• Caktimi i hapësirës së bardhë midis takimeve virtuale - caktimi i një mbrojtjeje prej 15 deri në 30 minuta midis takimeve lejon një shtrirje, një shëtitje dhe të rifreskoni larg ekraneve.
• Debrifing çdo ditë duke bërë një kontroll të shpejtë të asaj që është arritur, çfarë shkoi mirë dhe çfarë mund të bëjnë më mirë të nesërmen (përqendruar në përmirësimin e vazhdueshëm).

Ne nuk mund ta nënvlerësojmë 'mendimin e punëtorëve' dhe si ndikon në të ardhmen e vendit të punës. Ne jemi në një 'treg të punëtorëve' që do të thotë se punëtorët janë të gatshëm të kërkojnë punë diku tjetër nëse punëdhënësi i tyre nuk mund t'u sigurojë atyre punë në distancë.

Nëse përqendrohemi në praktikat më të mira të një punëtori në distancë, ne mund të përdorim efektivitetin e mënyrës se si puna bëhet në distancë.